2014/7/16 23:16:286566 閱讀
心得2：很多人都容易忽視的一點：活動的目的
活動運營，不是為了做活動而做活動。
如果這個活動意義很大，比如能給公司帶來收入，那就簡單了，你可以去找銷售部門尋求支持，他們應該樂意，如果你部門擔收入，你可以將活動的成本一起算進去。
如果這個活動意義不大，或者根本沒有做的必要，或者你都沒想清楚，那寧愿別做。你必須學會說服你的leader和你自己，因為你即使做了對社區(qū)也是無用功。
活動運營的基本出發(fā)點：網(wǎng)站品牌。如果你經(jīng)常從這個角度出發(fā)，你自然會想到很多奇妙的創(chuàng)意和點子。我們每年都會做貓撲的年度盛典、不定期做一些大型活動，其實都是從這個角度出發(fā)的。我曾經(jīng)連續(xù)三年為貓撲女神“魔女花茶“一個用戶做活動，也是從這個角度出發(fā)的。
從品牌出發(fā)，你就會考慮時間成本。小活動、小話題我常要求運營人員在5分鐘到一小時內(nèi)做出帖子來，中型活動和大型活動可以做的稍微漂亮些，比如用專題的形式、活動細節(jié)則可以深加工下，便是基于這個出發(fā)點。
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