2014/3/26 3:07:543391 閱讀
對(duì)于醫(yī)治互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥的互聯(lián)網(wǎng)思維，我們需要解決這樣的6種迷思：
1、 風(fēng)口豬還是放風(fēng)箏。自從雷軍說了要做“風(fēng)口的豬”，現(xiàn)在已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)思維里的重要概念，現(xiàn)在大家都不提養(yǎng)豬而要自己做豬了，都在熱衷于找風(fēng)口了，以為找到了風(fēng)口就可以一飛沖天了。但真的這么簡(jiǎn)單嗎？大家有沒有想到一句老話啊——萬(wàn)事具備只待東風(fēng)，你找到風(fēng)口了，但你萬(wàn)事具備了嗎。所以你要做風(fēng)口的豬，重要的是要先當(dāng)豬，豬是什么，就是你的企業(yè)做的好你的產(chǎn)品做的好，然后風(fēng)來了會(huì)飛，風(fēng)是什么呢，風(fēng)就是營(yíng)銷就是大勢(shì)等等，但很多時(shí)候很多人是直接把自己當(dāng)風(fēng)箏了，說老實(shí)話，黃太吉是豬還是風(fēng)箏，馬佳佳是豬還是風(fēng)箏，你認(rèn)為呢？
2、 趕時(shí)髦還是有遠(yuǎn)見。很多人在說互聯(lián)網(wǎng)思維都得了互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，但你有沒有想過，你要轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的很多時(shí)候是在趕時(shí)髦還是有遠(yuǎn)見。我和一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的上市公司老板交流，他就在講身邊的例子，很多同行都在趕時(shí)髦轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，去聽?zhēng)状握n，請(qǐng)幾個(gè)人忽悠一下，招幾個(gè)人組成1個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，就認(rèn)為已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)了，結(jié)果呢賠了夫人又折兵，而真正的有遠(yuǎn)見，是知道自己有什么，核心能力是什么，通過互聯(lián)網(wǎng)補(bǔ)充什么融合什么，并且了解這個(gè)行業(yè)未來的前景是什么，這次是有遠(yuǎn)見啊，注意啊，趕時(shí)髦和有遠(yuǎn)見是有非常大的區(qū)別的，趕時(shí)髦是社會(huì)上流行什么你就做什么，聽到那些假裁縫你就穿新衣那可不行，而且重要的是你沒有考慮自己的優(yōu)勢(shì)是什么自己能干什么，最后人才兩空。而有遠(yuǎn)見是什么呢，是知道自己有什么，知道自己要去哪里，然后知道怎么去。
3、腦袋大還是腳很大。很多人在說的互聯(lián)網(wǎng)思維，很多都是腦袋大腳很小，也就是想的很多但做的很少，比如馬佳佳和黃太吉都是這樣的，他們的腦袋很大似乎對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維有很多思考有很多了解，但他們的腳很小對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維的實(shí)踐走的慢慢騰騰走的歪歪斜斜并且大部分是停下來指導(dǎo)那些走得快的如何走姿勢(shì)如何。難道不是嗎？前段時(shí)間有個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的公司找到老紀(jì)說要轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，我發(fā)現(xiàn)他們的理論很扎實(shí)見多識(shí)廣，呵呵，但可惜的是研究了幾年沒行動(dòng)也沒有任何經(jīng)驗(yàn)積累，老紀(jì)認(rèn)為真正的互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)該是腦袋始終腳很大，這樣才能走得扎實(shí)。
4、有體系還是沒體系。說老實(shí)話，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維來說，組織的體系比思維更重要，千萬(wàn)別信那些說要去組織的大V所說的，即使這個(gè)世界再自媒體再自商業(yè)也是需要組織的，所有說自媒體的自商業(yè)的最后都是組織臃腫效能低下，所有去組織的都是反人類的。組織的背后是什么，是體系。很多人看到小米的成功，以為是營(yíng)銷的成功以為是模式的成功以為是顛覆式創(chuàng)新，或者認(rèn)為小米是豬恰巧在風(fēng)口上，你們知道嗎？小米的成功背后有2大鏈，一個(gè)是供應(yīng)鏈一個(gè)是資金鏈，光看到冒出水面的那一角看不到水面下的冰山怎么行，前段時(shí)間《創(chuàng)業(yè)家》社長(zhǎng)牛文文在黑馬營(yíng)第7期開營(yíng)的時(shí)候講的體系比思維更重要，思維還是落在思維層面，體系才能把想到的做成，就一針見血的把這件事說清楚了。
5、有產(chǎn)品還是沒產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是什么，如我之前所說，是“一切以用戶為中心”、是”極致的做產(chǎn)品“，有產(chǎn)品沒產(chǎn)品是區(qū)分是不是有互聯(lián)網(wǎng)思維，有沒有正確的互聯(lián)網(wǎng)最重要的一個(gè)指標(biāo)。我看了黃太吉和馬佳佳的演講，大家認(rèn)為他們有產(chǎn)品嗎，他們的產(chǎn)品極致嗎，他們的產(chǎn)品真的符合用戶需求嗎，互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是產(chǎn)品，而不是無節(jié)操無底線賣萌的做營(yíng)銷。我們說互聯(lián)網(wǎng)思維是一針捅破天，但這一針絕對(duì)不是營(yíng)銷。很多人都說小米的成功是營(yíng)銷，說老實(shí)話這絕對(duì)是工業(yè)時(shí)代的思維方式，小米成功的基石是產(chǎn)品，是性價(jià)比高的產(chǎn)品。
6、有營(yíng)銷還是懂營(yíng)銷?，F(xiàn)在大家一提互聯(lián)網(wǎng)思維似乎就是用社會(huì)化媒體的形式來做營(yíng)銷，用80年代點(diǎn)子大師的手法來做營(yíng)銷，有營(yíng)銷不是互聯(lián)網(wǎng)思維，懂營(yíng)銷才是，在這2個(gè)方面我看黃太吉和馬佳佳就是有營(yíng)銷但不懂營(yíng)銷，因?yàn)樗麄冄劾餂]用戶沒產(chǎn)品。說到互聯(lián)網(wǎng)思維，似乎很多人把馬佳佳和互聯(lián)網(wǎng)思維鏈接到一起了。但實(shí)際上呢，互聯(lián)網(wǎng)思維不是營(yíng)銷，不是尺度最大，不是嘩眾取寵，不是語(yǔ)出驚人。互聯(lián)網(wǎng)思維是對(duì)用戶需求的把握，是對(duì)產(chǎn)品極致的打造。在這點(diǎn)上，你說馬佳佳那些PPT上說的是互聯(lián)網(wǎng)思維嗎？比如馬佳佳做的互聯(lián)網(wǎng)思維的情趣用品店，看起來大尺度大傳播進(jìn)入，但實(shí)際上真的就是野狐禪。社會(huì)化媒體傳播能力的馬佳佳，她做的就是簡(jiǎn)單的開一些低級(jí)趣味低級(jí)炒比如作低級(jí)獵奇的線下店，而且還開一家關(guān)一家的場(chǎng)面。這樣的創(chuàng)業(yè)更多是做了一家利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行傳播，但是低毛利低收入的情趣用品店。
傳統(tǒng)行業(yè)的老板們，看完上面這些是不是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維有更多的自信，是不是不用再如同林黛玉般的互聯(lián)網(wǎng)焦慮和哀怨了，是不是不再會(huì)被那些拿著變質(zhì)過期的互聯(lián)網(wǎng)思維兜售的假裁縫們騙了？
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