2016/2/2 16:54:36來源：鈦媒體2884 閱讀
羅永浩（錘子科技CEO）：騙來了一大批理想主義青年
從培訓界轉(zhuǎn)型，做了一個科技公司
2012年，只是“聽從內(nèi)心的呼喚”，做了自己一直想做的事，開了一家科技公司。接下來的三年半，是這輩子身心都最累的三年半，遭遇了大規(guī)模的批評、諷刺和詆毀，頭發(fā)掉了一半，膽結(jié)石大了一倍，體重增加了百分之二十，但這些跟我獲得的無窮無盡的快樂、滿足、成就感和難以置信的溫暖支持和鼓勵相比，屁都不是...或只是一個屁罷（注意在知乎發(fā)帖時考究的用字）。如果沒有意外，我后半生的全部，除了家庭，也就是這個公司了。能每天從事自己熱愛的、有益于人民的偉大事業(yè)，隨手還能把家人照顧得很好，沒有比這更幸福的了。
維權時讓很多企業(yè)界人士認為我是一個大流氓
跟某廚房設備企業(yè)維權時，雖然大多數(shù)了解前因后果的媒體和網(wǎng)民對我的行為是高度認可和贊許的態(tài)度，但對很多無知、無趣、無調(diào)查有發(fā)言權、價值觀可疑的企業(yè)界人士來說，某廚房設備企業(yè)“還是挺好的”，而這個叫“老羅”的人應該是一個“惹不起的大流氓”。這對我后來做企業(yè)或多或少也帶來了一些尷尬，但整體上說來，還是利大于弊的：1.他們畢竟是生意人，有生意做還是會和我做；2.我無權無勢，那些沒有原則的生意人怕我，對我是好事，可以省去很多麻煩。
以貌似毫無希望的開局，騙來了一大批善良、正直、聰明、有才華的理想主義中青年一起創(chuàng)業(yè)錘子科技
最初的幾個軟件工程師，幾乎都不是學安卓的，大都是入職后才開始看生平第一行安卓代碼。他們從很好的互聯(lián)網(wǎng)公司或芯片公司來到錘子科技，并且?guī)缀鯖]有人看好錘子科技的發(fā)展，但當時我像傻x一樣得意洋洋，對此一無所知。后來公司最困難的時候，他們當中有些心理狀態(tài)不穩(wěn)定的經(jīng)常在群里交流負面情緒，我說你們他媽的這么不看好公司的前途，當初為什么要來？他們說上學的時候聽了你的錄音，心里當你是啟蒙老師，現(xiàn)在看你犯傻要做一件找死的事，就覺得，那就浪費個一年左右的時間幫你了結(jié)這個心愿吧，反正吃技術飯的，到哪兒都不愁工作，誰知道這破公司搞這么久還他媽遲遲不倒閉......咦？公司怎么牛人越來越多了？不會真的能成事兒吧？
王小川（搜狗CEO）：對未來更有期待和包容
5年前，搜狗剛從搜狐分拆不久，我們當時每個季度的營收也才800萬美元，現(xiàn)在已經(jīng)漲到20倍；那會兒團隊只有兩三百人，現(xiàn)在有2500人了。這個變化是巨大的。我的工作方式也發(fā)生了變化，從創(chuàng)建搜狗的前身——搜狐研發(fā)中心時做月度計劃，到做搜狗CEO時每季在華爾街發(fā)財報，生命的時鐘一下子變快了，以“季度”為單位飛逝，5年，就有了20次印象深刻的日子，這是我和搜狗共同的成長記憶。
這5年里，我還見到了幾位神往已久的人，對我有諸多啟發(fā)。一位是Kevin Kelly。2012年冬天，我在我們搜狗的大演播室第一次見到了KK，當時36kr的王壯問KK：“有了微信之后發(fā)現(xiàn)自己的時間更加碎片化，使得自己不能再專注連續(xù)性地工作，效率降低，怎么辦？”我當時想：“自己改進就可以了，這是自身的問題。”然而KK的回答是：“一個新的事物總有你不理解它或者沒法和它和諧的階段，小孩子還要通過三年時間才能好好的說話，才能掌握這樣一種技能，我們需要用更長的時間來掌握如何和微信相處。”這種認知角度對我來說更有愛，對于未來更有期待和包容。
2016年初的時候，我花了很長時間搗騰Apple TV、視頻網(wǎng)站，以及游戲，這跟我原來自己的工作習慣、娛樂習慣并不一樣，但我希望能夠更多地去接洽、去擁抱這種娛樂化的世界，才能夠讓AR/VR這樣的技術更加有質(zhì)感。記得我曾寫過一篇文章，大家為什么喜歡寫程序？其實就是想創(chuàng)造一種生命，賦予程序一種智能。AI最近這些年突破性的發(fā)展，使得全社會都能看到這樣一種力量。所以我們要開始接受虛擬世界，一定要接受技術慢慢具有一種智慧，能夠幫你做選擇、幫你做判斷，成為你的朋友。
你的過去五年過得如何，未來五年呢？
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