2014/8/26 10:12:051826 閱讀
1、我一直堅信如果有一天誰顛覆了360，我希望是自己公司的小孩，是我培養(yǎng)的。要么是外面的創(chuàng)業(yè)者，是我投資的。我覺得公司被顛覆，行業(yè)新陳代新是一種交替，我不希望市場、用戶永遠(yuǎn)被一個公司長期壟斷，從70年代到00后的年代，還是一幫互聯(lián)網(wǎng)的老同志和大家講互聯(lián)網(wǎng)，這是不對的。
2、我最大的遺憾就是我結(jié)婚了，要不然我什么時候也弄個90后的妹妹搞點(diǎn)緋聞，一個緋聞就值幾億的廣告，基本上公關(guān)部就不需要了。
3、我寫這本書的原因很簡單，因為確實中國很多企業(yè)家包括一些偉大的企業(yè)家都病了，這種病就叫做互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥。過去在他們眼里互聯(lián)網(wǎng)是一幫小屁孩搞得泡沫經(jīng)濟(jì)，只知道燒VC的錢，互聯(lián)網(wǎng)離自己遠(yuǎn)著呢。
4、很多企業(yè)在規(guī)劃產(chǎn)品的時候都不可能一上來就高瞻遠(yuǎn)矚，我也是走一步看一步，一步步推演過來。你連產(chǎn)品的問題都沒解決，你連用戶都沒有呢，你就在那里琢磨賺錢，我覺得你有點(diǎn)操之過急。而且我在中國見到最最可笑的事情，就是收到很多商業(yè)計劃書，不客氣的講，有很多計劃書上來就和我談模式，說老周，我這個模式既不是B2B，也不是B2C，而是被B2B2C2B，我一聽就暈菜了。
5、顛覆不是消滅，而是你在用戶的價值鏈中被邊緣化了。換句話說，誰離用戶最近，誰的價值就最大。有了微信之后，運(yùn)營商就被邊緣化、管道化了。他們并沒有被消滅，只是被隔離了。
6、最近一家新上市的公司是9158，9158被稱作是曖昧經(jīng)濟(jì)。為什么有很多人送禮物給女主播，原因就是我在大家面前送花、送虛擬飛機(jī)，我覺得很有面子，所以有了免費(fèi)的用戶在下面支撐，才會產(chǎn)生增值付費(fèi)的用戶。
7、免費(fèi)是超出預(yù)期，超出用戶對你的期望值，所以企業(yè)不能固守在原來的領(lǐng)域，必須要跨界!
8、《互聯(lián)網(wǎng)方法論》給了你一些技巧、方法，但這都不重要，重要的是勇氣、膽量，是你面對巨頭的時候，敢不敢去挑戰(zhàn)他。這才是創(chuàng)新的本質(zhì)。而創(chuàng)新最大的阻力，也不是來自于外部，而是來自于你的既得利益和現(xiàn)有的市場份額。
9、免費(fèi)要賺錢，就是羊毛出在豬身上。利用免費(fèi)去建立一個用戶群，在這個用戶群的基礎(chǔ)上，過去是羊毛出在羊身上，原來用戶很多是做廣告，讓豬來付廣告費(fèi)，或者我做增值服務(wù)，中國的游戲都是免費(fèi)玩，但總有一些比較富有的人在里面愿意花更多的錢來買道具，這就是羊毛出在豬身上。這對任何企業(yè)都是一個挑戰(zhàn)。
10、忘掉模式、少談主義、不忘初心!
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